同目標，齊奮進。十一科技開展總承包管理培訓，高級副院長、東南區(qū)總裁、上海分院董事長白焰主講
來源: 本站 發(fā)布時間： 2020-06-05 點擊次數(shù): 3000
春爭日，夏爭時。芒種忙種，收獲播種。2020年6月5日上午9時，總承包管理培訓正式開始，東南區(qū)主要領(lǐng)導和上海分院骨干員工百余人匯聚在上海科學會堂參加培訓?？傇杭捌渌鞣衷阂砸曨l形式參會。
高級副院長王明云對本次培訓的舉行進行了說明，王明云說，這是十一科技在今年特殊時期下進行的首次培訓，今年技術(shù)培訓主要以視頻方式進行，要完成全年12期的目標。
本次培訓主要圍繞總承包項目管理展開，培訓講義包括《總承包項目管理實務(wù)》、《風險管理》、《菲迪克合同條件介紹》、《安全管理概論》。
首先，高級副院長、東南區(qū)總裁、上海分院董事長白焰做《總承包項目管理實務(wù)》的培訓。
結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2016和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017兩個國家標準，運用體系思想、全過程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購管理、實施過程控制以及績效評價五個方面，對EPC工程總承包全過程管理進行闡述。
白焰同志指出，十一科技擁有在設(shè)計方面的巨大優(yōu)勢，這也成為十一科技可以做好工程總承包項目的前提。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關(guān)鍵是制定規(guī)則和遵守規(guī)則。在實踐中，只有遵守規(guī)則，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方向持經(jīng)達變，增加企業(yè)的組織動力，使十一科技在工程建設(shè)領(lǐng)域行穩(wěn)致遠。
下午14時，白焰同志繼續(xù)做《風險管理》的培訓。近年來，建設(shè)行業(yè)責任訴訟事件越來越多。主要原因有服務(wù)模式的變化；技術(shù)水平的迅猛發(fā)展；日益增多的法定要求；復雜的審批程序；以及社會公眾對工程建設(shè)的關(guān)注越來越積極。責任大，則風險亦大，要維護行業(yè)的正直與廉潔。為了避免損失，在經(jīng)營管理上需要像對待技術(shù)一樣養(yǎng)成習慣，投入關(guān)注度，運用專業(yè)技巧，識別和管理在項目上的所有潛在風險。要培訓高素質(zhì)人員，采取有效的管理方法，就可以將大部分風險避開。就能產(chǎn)生更高質(zhì)量的服務(wù)，并提高客戶的滿意程度。
隨后，東南區(qū)工程副總監(jiān)楊紅月做《菲迪克合同條件介紹》培訓。主要分三部分展開，F(xiàn)IDIC合同條件的演變與特點，F(xiàn)IDIC合同版本差異分析及FIDIC 核心合同條款分析。FIDIC因其編制高質(zhì)量的國際合同文件范本而享譽全球。FIDIC條款結(jié)構(gòu)嚴密，邏輯性強，內(nèi)容廣泛具體，可操作性強。在全球范圍內(nèi)工程承包市場被廣泛應(yīng)用。
最后，上海分院安全總監(jiān)黃柏達做《安全管理概論》的培訓。無危則安，無缺則全，既是安全。安全管理責任，安全意識在先，安全投入在先；安全責任在先，建章立制在先；延緩預(yù)防在先，監(jiān)督執(zhí)法在先。管生產(chǎn)必須管安全，講效益必須講安全是生產(chǎn)過程中必須遵循的原則。全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化技能培訓，提高全員素質(zhì)。以人為本切實做好安全工作，安全生產(chǎn)必須貫徹“預(yù)防為主”，牢固樹立“安全第一”的思想。
本次全天的培訓是一次圍繞總承包管理難得的交流學習機會，由三位擁有豐富工程管理經(jīng)驗的授課人進行分享。通過本次培訓，幫助大家系統(tǒng)地建立對總承包管理的理解，意在為十一科技培養(yǎng)更多總承包管理人才，為十一科技在發(fā)展道路上貢獻力量。培訓在非常熱烈的氣氛下圓滿落幕。
